一是积极探索村级后备干部选拔任用新机制，在选拔任用干部的标准、范围、方式上推陈出新，打破身份、地域等传统界限的束缚，注重对年轻党员的挖掘和培养，坚持把那些懂经营、会管理、想干事、会干事的人才作为重点培养对象。

　　二是创造条件，支持和鼓励机关干部下村任职、大中专生到村任职、致富能人择优任职，从高素质群体中培养村居后备干部。

　　三是加大干部交流力度，借鉴##地区经验，积极探索由经济强村的负责人兼任其它村党组织主要负责人或选派人员到经济强村挂职锻炼的方式，实现资源共享、双赢发展，促进后备干部尽快成长。